道达尔公司发展战略浅析.pdf

        

        

        
        

         全部的公司开展战术浅析 I 油化学工程使参与有哏公司眺望处功劳研究院 摘 要:全部的是全球著名的五大跨国的石油公司经过,在油气信仰具有要紧侵袭..同外显子行动自如的、BP、壳牌和雪佛 龙等公司相形,全部的最排出的指向是事情险乎都在海内,主要地油气上流事情 作为本国领土资源贫乏的的公司,选择海内 开展路途是全部的的要不是选择 、近无效期来的抬出去证实,全部的的开展是比拟成的 其成源 自两方面要素:验 的开展战术及高明的风险监督生产能力、公司禀承冒险人,无效整齐事情构成和地域构成,注意海内油气资产获取和规划 优选法,锻制技术特长,将碧水、LNG与非规则油气作为近中期战术重点,并长期的开展新活力 ,公司2013年营业收益总 体呈波动增长态势,最近几年中跟随油价向下的,全部的的高风险高报复眺望处战术或将面对精调谐 、 中枢词:全部的 开展 战术 监督 DOI:10.3969/].issn.10)【2—302x.2()】4.05.012 中图混合物号:TE;F426 文学独特性码:A 阿比奥拉·达乌达 尔公司原始名法 国石油公司 (ComPag,ie 到达于其本国领土油气资源异乎寻常的匮乏,到这程度 自其长之 日 frane~dsedespOtroles,简化 CFP),成 于 1924年。 “道 起就承当着为法国交易开始时间海内石油疆域的严重的税收。尽 木豆”本来是法国石油公司 1954年在全欧洲和非洲的百货商店 管法国内阁在公司的占股一年一年地少量,但公司的法国本 上抵达的汽油铭刻于名;1985年,为给予全部的大约品 色未改。 牌 ,公司更名为全部的法国石油公司(TotalCFP);l991 20世纪的90年头至21世纪前 l0年可渭全部的公 年在纽交所 市时更名为全部的 、从 1998年到2000年 司的迅猛开展年,不在乎这与大的国际区域性政治观点和财务状况 的3年Heft1 ,全部的先后并购r比利时的菲纳和法 典礼 的开展使多样化不无关系 ,但公司的两位具有 冒险精 图 的埃 尔夫 公 司 ,成 立 了道 达 尔 菲纳 埃 尔夫 神的校长却也起到了异乎寻常的中枢的功能。这两位校长分 (Totalfina),与异样在该时间的公司并购潮中鼎力并购 不确定性 1995—2007年间任CEO(兼董事会主席,现仍是 的雪佛龙 、康菲一齐,发生全球尺寸巨大的的3家油气 董事会主席)的邓默涵 (ThierryDesmarest)和 自2007 综合学校公司,说 “三超”。2003年5月,公司回复旧名 年起任CEO的马哲睿 (ChrisophedeMargerieo邓默涵 为全部的。法国内阁青年在全部的公司的持股达30%, 行事作风激进的,且情绪高涨,被误认为是 “青年王子”(暗示 1996年下方的 1%以下。全部的 眼前是全球第五大上市 扩大珍奇地 ,理想也不小 )。邓默涵任CE0优于,曾对负有责任 油气公司,在 《富人》日记释放令的2014年全球500强 公司斗篷和非洲的的眺望处功劳板块 ,以低物价为公司获取 榜单中,全部的名列第 1l。其事情遍及全球 130多个 了非常优质油气资产。邓默涵然而率先不盲从美国指 国务的,搜索非但封面十足油气产业链,还涉足发电、可 挥棒的东方企业家经过 ,就在 1995年就职CEO优于的 樽生活力等土地 ,并缠住煤矿的权利ItI。 一 周,邓默涵还与伊朗签署了眺望处和约,使全部的成 为 白1979年石油危机以后第一家在伊朗探矿的异国公 1 开展形成图案与监督指向 司。邓默涵就职全部的CEO之时,积极价值 20世纪80年 1.1 冒险人圆满公司2O年的迅猛开展 代末油价破裂及90年头初发达国务的财务状况遍及衰退的时 法国石油公司与其他国际新闻公司最大的差别之 期 ,少数油气公司的经纪陷落窘境。他计算向导公司 作者:卢雪梅,1970年生,硕士,高级工程师,对待石油技术与财务状况战术研究 E-mail:luxrnsyky@sinopec.COIll 62 石油科学与技术讨论会 ·2014年第5期

 

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